04.04.12 Провал амбициозных планов по развитию национальной оборонной промышленности Индии - IHS Jane's

4 апреля 2012 г.

 

«Военный Паритет». Как сообщает 3 апреля американское издание The Wall Street Journal со ссылкой на публикацию британской военной информационной группы IHS Jane's, Индия не сможет выполнить свои планы по развитию национальной оборонной промышленности, согласно которым в течение следующего десятилетия доля закупаемых вооружений и военной техники местного производства должно достичь 70%.

 

Скорей всего, их доля, как и сегодня, составит не более 30%, то есть из 195 млрд долл США, которые Индия в 2013-2022 годах намерена затратить на закупку вооружений и военной техники, 137 млрд пойдут на оплату поставок иностранных компаний.

 

Такое положение дел пойдет на пользу не только России, которая является традиционным поставщиком, но и для американских и европейских производителей. В докладе подчеркивается, что французская компания Dassault была выбрана Индией в качестве предпочтительного претендента на поставку истребителей на сумму 10 млрд долл.

 

Индия пытается развивать местное оборонное производство, но, как говорится в докладе, сочетание бюрократического паралича, коррупции и отсутствие развитой военной промышленности не дает возможности этого сделать.

 

Одним из примеров являются задержки по строительству шести подводных лодок нового поколения (речь идет о строительстве ДЭПЛ Рroject-75 на основе иностранных технологий – «ВП»). Задержки в реализации этого плана привели ВМС Индии к мнению, что нужно закупать подлодки напрямую от поставщика.

 

Коррупция является еще одним серьезным препятствием, которое мешает развитию оборонных предприятий с иностранным участием. Крупнейшим коррупционным скандалом стал контракт по поставке 410 гаубиц шведской фирмы Boforse в 1987 году, который, как говорят, привел к отставке правительство тогдашнего премьер-министра Раджива Ганди (Rajiv Gandhi).

 

Последним коррупционным скандалом стало письмо начальника штаба индийских сухопутных войск генерала В. К. Сингха (V. K. Singh) в адрес министра обороны, где он сообщал о том, что ему предлагали взятку в размере 2,7 млн долл за содействие в приобретении «некачественной военной техники». Этот пример показывает, что коррупция и сегодня никуда не исчезла. Этот скандал еще больше усложнит ход реализации оборонных контрактов, так как напуганные чиновники не желают принимать решения, что приводит к еще большим задержкам.

 

Министерство обороны призывает повысить «бдительность» по заключению оборонных контрактов. Повышение контроля приводит к еще большей бюрократии и «неподдельному страху» принимающих решение должностных лиц. Обвинения в нарушениях привели к аннулированию нескольких программ закупок вооружений.

 

Контрольно-аудиторский комитет в 2009 году подверг критике ряд программ по закупке военной техники, что вынудило министерство обороны начать расследование по выявлению нарушений в сфере оборонных закупок. В результате расследования было принято решение аннулировать результаты тендера индийской армии по приобретению 197 легких многоцелевых вертолетов AC550C3 Fennec европейского консорциума Eurocopter.

 

http://blogs.wsj.com/indiarealtime/2012/04/03/india-to-miss-its-own-defense-spending-target-report/

 

см. также

У индийских танков закончились снаряды

 

Индийского главкома подозревают в раскрытии военной тайны

 

Какие системы индийской войсковой ПВО названы устаревшими?

 

«Еврокоптер» написал письмо начальнику штаба индийской армии

 

СМИ: Грандиозный скандал в Индии поможет российскому оружию прорваться на самый перспективный в мире рынок






Все статьи | « Предыдущая статья | Следующая статья »


Военный паритет © 2007 www.militaryparitet.com — Военная страница братьев Николаевых.
Карта сайта.

_____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____ _____

Яндекс.Метрика